Search the Community

Роман Бочкала 29 мая В этом лагере я был неделю назад. Парни там чуть ли не голодали. Но после выхода сюжета в Podrobnosti ситуация была исправлена. Сейчас там продуктов на целый полк! Меня приятно удивила конструктивная позиция Минобороны. Со мной связались и Генштаб, и центральное управление продовольственного обеспечения. Выяснилось, по бумагам, продуктов в этом лагере должно было быть достаточно до 28 мая. Но субъект хозяйствования, который должен был их доставить - не справился. В целом, из общения выяснил: зачастую корни нехватки продуктов не столько в самой нехватке. Несколько тезисов. 1. В результате мобилизации, численность личного состава выросла втрое - до 130 тысяч ртов. К этому были не готовы ни поставщики ни МО. 2. Отечественных продуктов по приемлемой цене банально не хватает. Из-за резкого роста объема закупок, львиная доля круп и консервов сейчас вынуждено закупается за границей. 3. Аутсорсинговая система закупок в нынешних условиях не работает. Внедренная при Гриценко децентрализованная типа антикоррупционная модель, сделала закупки локальными для локальных потребностей и с локальным пониманием общей картины. Крупные поставщики ушли, взаимодействие между регионами пропало. 4. Региональные поставщики привыкли обслуживать воинские части стационарно. Теперь же обозы вынуждены догонять бойцов в местах временной дислокации по всей стране. 5. Логистику снова пытаются сделать централизованной. На это нужно время. 6. Есть трудности, вызванные потерей бывших поставщиков. Самая острая на юге. Крым, Херсонскую и Николаевскую области обслуживала одна крымская фирма. 7. Некоторые подразделения в зоне АТО фактически отрезаны. Обслуживать их приходится вертолетами. Острый дефицит питьевой бутылированной воды. В общем, вопросов у тыловиков уйма. Но денег, как я понял, хватает. Главное выстроить эффективное управление процессом.